SWOT Analysis... Herramienta crucial para la tomas de decisiones empresariales

Gráfica del Portal realswotanalysis.blogspot.com

 

Para tener un entendimiento real de la salud de un negocio, empresa o corporación, es necesario comprender su situación interna como también la externa. Una gran herramienta para evaluar ambos entornos es el analisis SWOT. Estas son técnicas que los gerentes utilizan para obtener una visión rápida de la situación estratégica de la empresa, negocio o corporación (NetMBA.com, 2010).

Estas técnicas son las fortalezas (strength), debilidades (weakness), oportunidades (opportunities) y amenazas (threats).

Estas se resumen en el análisis de situaciones donde el gerente puede tener un campo amplio de los entornos del negocio:

1. Análisis de la situación - Es donde el gerente recopila toda la información interna y externa para entender la salud de la empresa
2. Entrono interno - fortalezas y debilidades
3. Entorno externo - oportunidades y amenazas
4. Perfil de la situación de la empresa - El gerente contiene toda la información sobre la salud de la empresa para determinar las decisiones a tomar.
   

Entorno Interno

• Cultura
• Imagen
• Estructura organizacional
• Los empleados principales
• Accesos a los recursos naturales
• Posicionamiento
• Eficiencia operacional
• Capacidad operacional
• Marcas
• Dominio en el mercado
• Recursos financieros
• Contratos exclusivos
• Patentas y derechos reservados

Entorno Externo

• Clientes
• Competidores
• Tendencias en el mercado
• Suplidores
• Socios de negocios
• Cambios sociales
• Nuevas tecnologías
• Entornos económicos
• Entornos regulatorios y políticos. 

Cuando el análisis es completado, el perfil de la situación de la empresa puede ser generado como bases de la configuración de las metas, formulación de las estrategias y la implementación (NetMBA, 2010).

En la mayoria de los casos, se escogen 3 ejemplos mas notables de cada una de las técnicas:

Fortalezas

1. X
2. X
3. X

Debilidades

1. Y
2. Y
3. Y

Oportunidades

1. Z
2. Z
3. Z

Amenazas

1. T
2. T
3. T

Para establecer una estrategia, se debe considerar los 3 ejemplos importantes de las técnicas mencionadas arriba. un ejemplo de esto es que las fortalezas se pueden aprovechar considerando las oportunidades y evitando las amenazas.

Los gerentes y administradores pueden ser alertados de las debilidades que deben superar para alcanzar con éxito las oportunidades (NetMBA, 2010).
 
Referencias:

NetMBA.com (2010). SWOT Analysis.
http://www.netmba.com/strategy/swot/

realswotanalysis.blogspot.com (2011). Swot Analysis Town Analysis.
http://realswotanalysis.blogspot.com/2010_04_01_archive.html

Fernando Roquel Torres, MBA/TM